Met je accountant zit je minimaal 1 keer per jaar samen en kijk je terug op het afgelopen jaar. In de meeste gevallen gaat het dan over het resultaat van het voorbije jaar en de eventuele fiscale bijsturing. Soms wordt er ook naar 'de toekomst' gekeken, en dat is dan meestal het lopende boekjaar. Zelden komt bij de accountant aan bod welke acties er kunnen genomen worden die pas hun impact laten zien over 3 boekjaren.
Een CFO kijkt hoe op de passief zijde van de balans de verhoudingen evolueren over de tijd en wat de verwachtingen zijn qua evolutie de volgende jaren. Zit de solvabiliteit nog goed of moet er gekeken worden naar de bijsturing van het Eigen Vermogen ? Blijft de liquiditeit op een gezond niveau of moeten de lopende schulden herbekeken worden ?
De CFO stemt samen met de zaakvoerder af wat de financieringsbehoeften zullen zijn in de toekomst en anticipeert daar nu reeds op zodat op het moment dat het dossier voor de bank moet opgemaakt worden, de balans voldoende ruimte biedt om het krediet te verkrijgen. Het is dezelfde oefening die een CFO maakt wanneer de zaakvoerder beslist om zijn bedrijf te verkopen. Ook hier start de voorbereiding 1 tot 2 jaar voor het dossier effectief in de markt geplaatst wordt.
